「上司」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

「ノルマ未達」で帰宅しようとしたら上司に怒られた──これってパワハラ？　20代の意見は……
「JobQ Town」が実施した調査によると、社会人の多くが、会社に「怖い上司がいた」と回答したことが分かった。怖い上司、どんな人だった？（2025/3/11）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
先月と言ってることが違う！　朝令暮改の「コウモリ上司」が生まれるワケ
部下の成長を促したいと思うマネジャーはもちろん、コウモリ上司に振り回される部下たちも、ぜひ最後まで読んでもらいたい。（2025/3/7）

板ばさみのストレス？　職場・上司への不満、「40代」が最も高く
職場、上司、仕事への不満が最も多い年代は40代ーー。そのような結果がスコラ・コンサルトによる調査で明らかになった。その理由とは？（2025/2/27）

20代会社員に聞いた「成長させてくれる上司」とはどんな人？
ジェイックは正社員就職した20〜29歳を対象に「成長させてくれる上司の特徴」に関する調査を実施した。成長させてくれる上司の特徴1位は？（2025/2/27）

ビジネスクイズ工房：
【マナー】「社内の人の敬称」どっちが正解？　「社長の鈴木」か「鈴木社長」か
基本的に、上司や上層部の人には敬語を使いますが、例外もあります。それは……。（2025/2/24）

職場の隠れた害虫“シーエー虫”とは？　部下のやる気を奪う管理のワナ
上司という圧倒的に優位な立場にあぐらをかき、部下にダメ出し・叱責する人が増えている…。（2025/2/23）

父「元上司のぬいぐるみ作って」→斜め上の依頼に娘は……　驚きの完成品に「すごい好きwwwwwww」
まさかの依頼と完成品のクオリティーにびっくり。（2025/2/22）

「なぜ？」で責める上司、「なぜ？」で病む部下　職場に潜む“ナゼナゼ虫”の正体
「なぜ？」を繰り返し、人を追い詰め、メンタルヘルス問題を引き起こす上司が増えている……。（2025/2/22）

社会人1年目に聞いた理想の上司像　2位「間違いを指摘してくれる」を超えた1位とは？
社会人1年目はどのような理想の上司像を抱いているのか。ALL DIFFERENT（東京都千代田区）が調査を実施した。（2025/2/20）

ビジネスクイズ工房：
【マナー】知ってた？　上司に「なるほど」と言ってはいけない
ビジネスシーンで使ってはいけない言葉があります。マナーとして考えると……。（2025/2/20）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
誰もついてこない“エアプ上司”にならないために　気を付けたい3つの口グセ
いわゆる「エアプ上司」の存在に悩む声が、昨今増えている。なぜか？（2025/2/19）

「職場の雰囲気が悪くてやる気がでないんです……」　悩む部下に上司が“気付かせるべき”こと
仕事自体には不満はないけれども、職場の雰囲気が合わないというようなことも、しばしば起こってくる。管理職はどうすればよいか？（2025/2/19）

職場で21歳上の女性上司に“一目ぼれ”→猛アタックして交際＆年齢差を乗り越え結婚　夫妻が波乱語る
すごい！（2025/2/18）

部下を疲れさせる上司の特徴　3位「仕事をしない」、2位「一貫性がない」、1位は？
エミリス（大阪府東大阪市）が「部下を疲れさせる上司に関する意識調査」を実施した。部下を疲れさせる上司の特徴とは？（2025/2/15）

ビジネスクイズ工房：
【マナー】風邪をひいた上司に一言　「お大事にしてくださいね」はアリ？
上司が風邪をひいた場合、どう言えばいいのか。「お大事にしてくださいね」はアリ？（2025/2/11）

ITトレンド5分でまとめ読み
「休日も業務連絡」する上司が見落としている“残念な影響”
業務時間外のメールやチャットのやりとりを拒否する「つながらない権利」を求める声が上がっている。“常時接続”のリスクから従業員を守る上で、雇用主が慎むべき行動は何か。（2025/2/11）

バイクにまたがった親子の保安官……　父親より貫禄が出ちゃっている息子に160万いいね　「きゃわいいw」「上司みたい」と話題
ほっこり！（2025/2/6）

「大好きwww」　推しのツアーが決定 → 上司から届いた“まさかのメッセージ”は……　予想外の連絡に「最高な上司」
推し活に理解がありすぎる。（2025/2/5）

リーダーが仕切りすぎでは……？　できる上司が実践する「会議の進め方」とは
今回は、誰もがリーダ ーシップをとりやすいチームとなるような会議のあり方について考えてみたい。（2025/2/1）

サントリーの「割って飲む」ドリンクが好調　「売れるのか？」と悩む上司を「タコパ」で説得
サントリー食品インターナショナルが手掛ける「おうちドリンクバー」シリーズが好調だ。おうちドリンクバーは炭酸水などで割って飲む濃縮タイプの飲料で、2024年4月に発売したところ、年内目標（4〜12月）の2倍強を売り上げた。開発の経緯をブランドマーケティング本部の宮内優洋氏に聞いた。（2025/1/29）

上司「実家にポケカあったわ〜」→“ポケカ好き部下”が見てみると……　“とんでもないコレクション”に「やばすぎる」「宝の山だ」
めっちゃ好きじゃん！（2025/1/29）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
「まずは自由にやってみ？」→後からダメ出し　若手をつぶすダメ上司のフィードバック3選
フィードバックは誰にだってできる。しかし正しいフィードバックをするためには、相応の知識と経験が必要だ。（2025/1/27）

石角友愛のキャリアコンパス：
部下の意見「聞いて終わり」　”傾聴地蔵”が崩壊させる組織、どう変えるべきか
「傾聴地蔵」という言葉をご存じでしょうか。組織を崩壊させる上司を指す言葉として注目を集めています。どのように崩壊させるのか、そして対策は？（2025/1/27）

大企業で「初任給30万円」の動きが相次ぐ、先輩社員の士気は？
優秀な人材を獲得するため、大企業を中心に新入社員の初任給を引き上げる動きが相次ぐ中、若手の給料が上司を上回る「逆転現象」が生じないよう、全体の給料を底上げする動きが広まっている。ただ……。（2025/1/26）

ついていきたい理想の上司　「仕事ができる」「話しやすい」を超えた1位は？
ビジネスパーソンにとって理想の上司とはどのような人か。ビズヒッツ（三重県鈴鹿市）が調査を実施した。（2025/1/25）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
タスクが終わっていないのに何も報告しない部下、実は上司が悪いワケ
仕事の現場では、しばしば「タスク」という言葉が飛び交う。しかし、このタスクという概念を正しく理解せずに使っている人も多いようだ。（2025/1/20）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
仕事のミスを隠そうとする部下、掛けるべき「一言」
「申し訳ありません……」。上司から「なぜミスを隠したのか？」と問われ、若手社員は俯いたまま何も答えられなかった。（2025/1/7）

やらされ感なく勉強と仕事の両輪が回る：
PR：上下関係を越えてエンジニア同士で教え合う、トヨタコネクティッドの学び文化
ステップアップを目指して転職を考えるITエンジニアにとって、転職先の業務内容や労働条件はもちろんだが、新しい上司や同僚との人間関係やコミュニケーションも大いに気になるところだ。トヨタコネクティッドに転職した若手エンジニアが、入社から1年を振り返り、これらの点についてどのように評価しているのか、その“本音”を取材した。（2025/1/6）

そうはならんやろ　上司に買い出しを丸投げされた部下→“まさかの解決法”に「抜群のセンス」【ショートドラマ】
この部下は逸材だ……！（2025/1/4）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
忘年会は魔法の杖なのか？　「飲みニケーション」を信じる組織に足りないモノ
年末になると「忘年会は必要か？」「忘年会に残業代は払うべきか？」など議論になるのが恒例行事と化しています。ある調査では「20代は意外にも忘年会の参加に前向きだ」という結果も出ており、若手も上司層もそれぞれの目的で「飲みニケーション」を求めているようにも取れます。しかし、本当に必要なのは「飲みニケーション」なのでしょうか？　河合薫が考察します。（2024/12/27）

Z世代部下のマネジメント法：
「任せてください！」と言った部下が失敗……叱るべき？　励ますべき？
【Q】「任せてください！」と大口をたたいた部下。その通りに任せてみましたが、約束した成果を出すことはできませんでした。上司として叱責と励まし、どちらを優先すべきでしょうか。（2024/12/24）

ツライ……中間管理職が感じている負担　「上司・経営層とのコミュニケーション」を押さえた1位は？
働き方改革以降、7割以上の中間管理職が「負担が増えた」と感じていることが、スタメン（東京都千代田区）による調査で明らかになった。中間管理職が負担だと感じる要因とは。（2024/12/12）

キャリアニュース：
中間管理職の95％が「他の役職と比較して負担が大きい」と回答
スタメンが「中間管理職の負担」に関する調査結果を発表した。他の役職と比べて「負担が大きい」と94.9％が感じていた。負担と感じる要因は「部下のフォロー」「上司や経営層とのコミュニケーション」が多かった。（2024/12/12）

「つながらない権利」を実現するには
「業務時間外に連絡」を禁止するなら、上司が慎むべき“NG行動”はこれだ
勤務時間外の業務連絡を断つ「つながらない権利」を求める向きがある中、専門家は雇用主が“やってはいけない”行動を指摘する。その行動とは。（2024/12/10）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
“残念な上司”が作る「会議資料」の特徴　ムダをなくす3つの改善策は
会議資料を一目見ただけで、その上司が「できる人」か「残念な人」かが分かる。（2024/12/9）

「上司と合わないかも……」と感じた瞬間　「指示に納得できない」を超えた1位は？
ビジネスパーソンはどういった場面で「上司と合わない」と感じるのか。エミリス（大阪府東大阪市）が調査を実施した。（2024/12/5）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
部下から「給料を上げてください」と言われたら、上司のあなたはどう返す？
もしこんな相談を受けたら、決して避けてはいけない。上司がどう向き合うべきか解説する。（2024/12/5）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
「自責思考を持て」という“無敵論法”の危うさ　素直な若手ほど潰れるワケ
上司から「自責の念を持て」「他人のせいにするな」と言われた経験はないだろうか。（2024/12/4）

上司「飲み会は本音で話せる」7割、部下の内心は……？
昨今、組織において、メンバーが誰に対しても本音で発言できる「心理的安全性」が注目されている。部下は上司に何を期待しているのか――。全国の社員100人以上の企業に勤務する一般職・管理職・役員5161人を対象に同社が調査した。（2024/11/22）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
「Aさんの意見は？」「いやー……」　上司の“自己満ファシリテーション”3つの特徴はこれだ
部下たちの表情からは、「早く終わってほしい」「時間がもったいない」と言いたげな印象を受けるのに、上司は気付いていないようだった。（2024/11/21）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
部下が相談する気をなくす、上司の無神経な「たった一言」
部下が報連相しようとしたときの上司の何気ない「ある一言」が、部下の心を萎縮させているのだ。（2024/11/18）

社内で“AI禁止”は少数派のはずなのに
なぜ職場でAIを使うのは“気まずい”のか　約半数が悩む“やっぱりな理由”
Slack Technologiesの調査によると、デスクワーカーの約半数がAI活用を上司に打ち明けることに罪悪感を抱いている。AIの使用を禁止されていなくても、気まずいと感じる理由は何か。（2024/11/18）

問いの設定力：
上司と部下の会話、なぜかみ合わない？　“残念パターン”から探るコミュニケーションの深め方
グロービスで、動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」の事業リーダーを務める鳥潟幸志氏の著書『AIが答えを出せない 問いの設定力』をもとに、上司・部下の間でよくある「残念な会話」を例として取り上げ、問いの設定力に対する具体的な考え方、能力の高め方について解説する。（2024/11/18）

NVIDIAフアンCEOが「1on1」をしない理由　“階層なき”組織運営は機能する？
半導体大手の米NVIDIAのジェンスン・フアンCEOは、上司と部下が1対1でミーティングをする「1on1」をしないことで知られている。世界で3万人超の従業員を率いているにもかかわらず、直属の部下であるリーダーシップ・チーム（日本で言う経営会議）は60人。その他には階層がないという。特異な組織運営をする狙いを、フアン氏が語った。（2024/11/14）

1on1は「どんな部下にも傾聴」では意味がない　部下の4タイプ別、効果的な声掛けとは
1on1で「今の部下の状態から、どんな道筋を描いて成長につなげればいいのか分からない」「とりあえず傾聴はしているが、あまり実のある話も出てこない」と、やり方に悩む上司の方は多いです。どんな部下にも同じような対応をしているだけでは、その部下の魅力を引き出すどころか、ストレスを与えてしまいかねません。（2024/11/14）

AIの業務利用、従業員の約半数は上司に知られたくない──Slack調査
Slackの世界規模の調査で、デスクワーカーの約半数は職場でAIを使用していることを上司に知られたくないと回答した。主な3つの理由の1つは、怠け者だと思われることへの恐れという。（2024/11/13）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
「お前はどうしたい？」しか言わない上司の自己満足　「考えさせる風」コミュニケーションが招く悲劇
この認識のズレが、若手社員の成長を阻害する要因にもなっている。（2024/11/13）

話す話題が尽きてくる……1on1、部下が抱く不満TOP3は？
部下と上司のコミュニケーションの場である1on1。その導入率は7割に上ることが、アジャイルHR（東京都港区）による調査で明らかになった。広く導入されている1on1だが、その実態と課題とは。（2024/10/31）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
「相談しない部下」が増加、何におびえているのか？　上司ができる、ただ一つのこと
上司は「部下と精神的な距離を感じる」と悩み、部下は「相談しづらい」と悩む──昔に比べて働きやすい職場環境になったのに、なぜ上司と部下のコミュニケーションは改善されないのか？　その根本には、部下が感じている「ある不安」があって……。（2024/10/25）

職場で最もストレスを感じる場面、2位「同僚や部下との人間関係」、1位は？
エフアンドエムネットは運営する管理部門向けのビジネスメディア「労務SEARCH」において、職場のストレスに関するアンケート調査を実施した。その結果、20代以上の社会人の9割超が職場ストレスを感じており、最もストレスを感じていることは「上司との人間関係」であることが分かった。（2024/10/24）